其次，局加要重视国内消费尤其是二三线市场出口、消费、投资被誉为是拉动经济的三驾马车。

品牌分为企业或业务品牌，强电产品或服务品牌。这样可以大大减少品牌管理的失误和盲目投入，力供理保力浪费企业资源。

家具品牌管理需要做好以下几点1、需管了解产业环境，需管确认自己的强弱点，决定核心生意;2、形成企业的长远发展目标及可操作的价值观(文化);3、建立完整的企业识别系统，并形成维护管理系统;4、确认品牌与消费者的关系，进行品牌定位;5、确定品牌策略及品牌识别;6、明确品牌责任归属，建立品牌机构，组织运作品牌;7、整合营销传播计划及执行，确保品牌与消费者的每一个接触点都能传达有效的信息;8、直接接触消费者，持续记录，建立品牌档案，不断培养消费者的品牌忠诚度——品牌跟踪与诊断;9、建立评估系统，跟踪品牌资产——品牌评估;10、持续一致地投资品牌，不轻易改变。华东家具：障电367智业联盟作为国内知名策划机构，在各行业品牌管理中都有成功案例。品牌信息针对企业员工，靠供形成完整的品牌价值令员工遵循，帮助他们创造、磨合和销售品牌。

在企业产品(服务)品牌的管理层级上，局加非统一家具行业品牌管理模式有着绝对的优越性。强电选择何种家具行业品牌管理模式是对于企业处于什么发展阶段而言。

管理不力，力供理保力不利于企业树立统一形象、易造成视觉差错。

需管根据品牌受众的关注重点以及企业品牌建设重点来进行选择家具行业品牌管理模式。针对纺织服装行业民营企业以中小企业为主的特点，障电转型指引从中小企业数字化转型需求迫切的环节入手，障电提出开发适合中小企业需求的低成本、轻量化、平台型、见效快的数字化解决方案，推动企业上平台，支持研究机构为其建设公共服务平台。

提炼家具行业共性应用场景，靠供为建立数据资源管理、开发利用和安全保障体系，提出系统解决方案。广东还将帮助企业在数字化转型方面进行诊断咨询，局加提供解决方案应用等服务。

同时，强电还将在纺织服装和家具行业培育一批5G全连接工厂、智能制造示范工厂和优秀应用场景。同时，力供理保力利用射频芯片、二维码、条形码、卡片等数字化技术，建立纺织服装产品认知系统和售后服务系统。